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新人20万,老员工100万?!华为巨额年终奖惊呆网友!真相却是……

股权激励在线2018-06-19 22:52:41


今天一睁眼,“华为年终奖”已出炉的新闻,点燃2016年~~~终~~~奖~~~第一炮!!!!

人比人,比死人啊!




网传华为年终奖总额1500亿

这是真的么?


据华为官方披露的年报资料显示,华为在2015年的全年销售收入为3950亿元人民币左右,其中营业利润接近458亿元,净利润369亿元左右。数据这么一对比,如果以2015年华为赚钱能力来说,那么华为就等于白干三年给员工发年终奖了,这不科学!


而华为在2015年底曾经预测了2016年的增长率为36%,其中2016年上半年超出预期达到了40%的增长率。然而,这么高的增长率还是达不到1500亿人民币这一天文数字的“福利”。


所以,总的来说,华为发1500亿年终奖的福利,基本上就是一个标题党而已。


那这1500亿是什么,是2016年华为雇员的总费用。


根据“风子一点看科技”报道:华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币,其中净利润278.66亿元人民币。


华为2015年度雇员费用合计为1000.834亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币,其中净利润369.10亿元人民币。


通过以上数据,1500亿就出来了:按照近3年华为雇员费用的增长率来看,媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。


那么华为年终奖总额能到多少?2014年的数据是125亿左右,这是华为CFO孟晚舟亲口说的。


入职3年能拿18万么?


但入职3年,年终奖能拿18万,在华为,这个是完全有可能的:


因为按照2015年的经验,即使是应届毕业生,只要在华为干满3年,就有15万左右的年终奖,如果表现突出,或者是升级的,可能会有20多万的分红,再加上自己工资,应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康!


另据传,在2015年,年终奖标准是:毕业生3年待在华为的,有15—20万左右的分红,如果是17-18级员工,03-04年左右进华为的,配股普遍小几十万股,税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的,分红能过1百万!!!



工资分布情况


据了解,华为按等级给员工发奖金:如果是17-18级员工,03-04年左右进华为的,配股普遍小几十万股,税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的,分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人,今年光分红有200-250万。职级21-22级的,税前分红+升值超过500万。


年入500万的超过1000人


以下是一位22级的华为员工收入明细:


1、首先看工资:2014年9月-2015年8月,标准工资总收入81.5万元(税前)


2、股票分红:2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),发放时间为2015年4月1日,2015年只会更多,因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。


3、年终奖:2014年度年终奖46.4755万(税后),发放时间为2015年4月20日。


4、生活补助:海外离家补助2013、20142年实发金额,84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额,8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额,6261元(税后)。


总计:以上四项加一起,税前收入超过500万。据悉像这种级别的员工,在华为有千人以上,职业一般是各地区部门的副总裁,或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的,超过1000人!


BAT绝对做不到的公平公正


2016年,华为招人才,全部变成明码标价,毕业生:17——35万,研究博士生:36——100万!只要是文凭好,华为就给你想要的工资,这是BAT绝对做不到的公平公正。



图片来源:@曹山石


任正非真的够慷慨!


难怪知名财税专家@马靖昊 说:“华为人幸福指数第一,年终奖第一,富豪人数第一!在华为只要是有功的,华为都是用金钱给予补偿,而且是你在其他公司十几年都赚不到的数目!BAT公司根本也就只能仰视了!”


华为的福利好,但那是拼来的!


回顾这些年来, 市场上有很多过分吹捧公司福利的新闻,比如“华为员工17万,人均收入80万”。事实上呢,如果你问一些华为员工,人家基本就是付之一笑。


据了解,华为员工的工资板块分三类:工资、股票分红、奖金。工资不是大头相信很多人都明白。而股票呢,是需要长期为公司奉献才会低成本购买,有了很多的持股才会有可观的分红,离开公司时股票也带不走。奖金倒是一块大头,对于很多职场新人来说,奖金多少意味着是不是能过一个好年。


当然,这一切的背后,还是一份耕耘一分收获。据某华为离职员工在社交网络上披露的信息,华为员工每天加班是常态,周末例行加班,有拼搏才会有收获。


网友@葛祥俊:早8点上班晚10点下班,一周至少上6天班…我就不知道哪来的这么多的班的?邻居一小哥在华为上班,我至今不知道他长什么样,因为见不到人啊!


任老曾在接受采访时说过的那样:华为能给员工的好处,就是苦。



过分吹捧华为背后,有何居心?


如今,社会上普遍吹捧福利,对于很多粉丝来说,看得很激动,好像是好事,但背后的逻辑并不简单。


举个简单的例子,外界说华为员工人均收入80万,年终奖100万,这样的新闻披露之后,这些华为员工的家属和亲戚们怎么看?这对员工就形成了无形的压力,影响员工的工作心态。


于内部管理来看,这样的“福利”对基层员工就会造成很多不满,觉得内部贫富差距太大,只会让员工内部分裂。



高层也很朴素


但是,偶然见内网之中某员工的一句话很打动人:你们不要再“吹捧”华为了,这很不华为。


【延伸】任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才!


以下为任正非演讲实录


1
在人才获取上要敢于做“东北乱炖”,要加强干部的循环。

华为在海外的专家平均都是四五十岁,现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人,可以是外国人的博士,进来十年后正好可以冲锋,不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来,但没有太大产业,我们要多拢一点回来。


我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的,为什么不能像张艺谋G20演出一样,搭一个台子供大家跳舞?


我们要找一些牛人,几个牛人带一批小青年,人才我们要去找,不是去招。


华为的“牛人”,每个Fellow要自己选四个助手,培养这些助手开阔眼界,让你聚焦在主要作战方向上,众人拾柴火焰高,每个助手跟你时间不超过3年,这样能力就可以循环出去了。


加强干部流动,这是华为长期的方针,人才要循环起来,避免闭门造车,否则,慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部,有一些回来是带有战争经验到研发,有一些是走向产品销售,又增加了纵深,这样子我们公司的血液都流动起来了。


2
大胆人才投入,收获是迟早的事情。

我今天最高兴的是,公司的战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早迟的问题。


你们这些年轻的未来的将军,在胜利鼓舞中在炮火震动中,一定会一步步走向最终的胜利!


我们华为,招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。


颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过这个问题,当然孙中山虽然是临时大总统,当了几天也是大总统啊。


所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南将军,看看他的简历,图书馆管理员。


3
不拘一格降人才,穷二代也是生产。

谷歌有他的选择人才的方式,它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。


穷二代的最bet36备用网_nba指数bet36_英国bet36体育在线想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?


当然去艰苦地区的,这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,同样在非洲艰苦奋斗。


任正非:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才

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